作为3年半的数分+战略，做了2年pm后，我越来越感觉，能做好数分的人，做pm也真是顺手 1️⃣数分的业务拆解方法可以无缝切换到pm 老生常谈的指标体系，简直是pm做产品规划和迭代方案的大杀器。基于用户行为链路、运营操作路径和业务运转逻辑等各种方式拆解出的指标体系，再结合业务战略、对标等方式，能够帮助我们快速定位到产品后续的优化空间。这里面比较难跨越的障碍是，怎么设计功能和策略来完成产品迭代，这是数分的弱项，我采用的方式是“能抄就抄，能复用就复用”，不必强调个人创新，“非我发明”是工作需要掌握的重要心态之一。毕竟，手段和工具是次要的，解决问题才是王道。而通过借鉴和模仿，能在尽可能短的时间内补齐产品短板 2️⃣数据思维适用于几乎所有岗位 现在啥岗位都得会点儿数据分析了，狭义的SQL取数能力，广义的分析方法。很多纯pm，在刻画业务结果的时候依然喜欢“靠感觉”，做决策也喜欢凭直觉。老板问你这需求收益怎么衡量，依然是定性地给猜测。实际上，现在做啥功能，但凡有点儿正向收益，都得问你，为啥有收益，怎么证明？这时候，数据指标值得被信赖。要是有了负向收益，更是要拆链路、拆维度，高低也要给出点儿交代。所以没点儿数据sense，真应付不了了。 以前做业务，到处都是从0到1，随便做就涨。现在做业务，到处都是满分考卷，没事儿都得硬抠出点儿一亩三分地，不然老板不就歇菜了嘛。。。诶你就发现，数据分析派上用场了，因为数分最擅长扣细节，曾经自诩高瞻远瞩的老板，竟然也开始低头看数据了，没事儿还爱提问，这怎么掉了？那个数要不要看看？所以，有心的，都开始搞数分了🐶 3️⃣沟通表达的技能成了基本功 曾几何时，数分作为需求承接方，要会拒绝，要懂得取舍，要能够排优先级。现在好了，“屠龙少年终成恶龙”，需求承接方成了需求提出方，曾经我经受的苦难，要加倍施加于别人。颤抖吧，我的合作方们。。。。 开玩笑。。。这么搞谁都混不下去，早晚玩死自己。沟通沟通，讲究输出和变通。要让别人相信，你的方案确实有效；有多方需求冲突，要懂得取舍和协调，不影响其他人，也确保自己的需求有着落；能管理好老板的预期，不让大家过度乐观，也不轻易悲观